給食経営ファクトリーに集まっている方を一言で表すと？
日本の給食業界の未来に夢と希望をもって変化をしている集団
日給研はどんな存在ですか？
日給研の経営理念に「羅針盤」という言葉がありますが、まさにそのような役割を持った存在です。
そのお陰で、5年先、10年先の未来に向けて事業をどのように推し進めるかという考えを持つことができます。
勉強会への入会・コンサルティングを受けてどのような変化がありましたか？
私だけかもしれませんが、経営者は常に様々なリスクを考える中で、決断をしていかなければなりませんが、コンサルを受けている中で、経営者のよい壁打ち相手役といったら失礼かもしれませんが、話をしているだけでも、沢山ある情報の中から取捨選択が出来、決断に迷いがなくなったと思います。
