コンサル依頼前に感じていた課題は何でしたか？
工場の生産性向上、従業員定着等の定量化が難しい領域について、管理者の属人的な
マネイメントに依存しており、目標達成の仕組作りに課題がありました。
また、目指すべき年度目標についても、継続的かつ精度の高いＰＤＣＡサイクルを回すことができず、目標達成は困難だというマイナスマインドが社内に広がっていました。
サポートで感じた成果や会社の変化はありますか？
すべての管理目標に対して定量化（ＫＰＩ設定）を行い、仮説のもとのアクションプランを毎月のサポートで深堀りして頂き検証・改善を2年間継続しています。
定量化➡仮説➡検証のＰＤＣＡサイクルを全管理者が回せる様になりました。
また、他部署の成功事例を共有することで、飛躍的に成長している責任者が増えてきております。
自分はやれるんだ、仮説を立ててまずはやってみようという、プラスマインドが少しずつですが変化を感じています。
我々日給研のサポートの特徴は何だと思われますか？
経営者の理念や価値を理解・共感していただいていることだと思います。
経営者の想いを幹部と人間関係を作り、正しく形にして頂けるサポートをして頂き、経営者として安心して頼ることができます。
また、【人を活かす経営】【人間尊重経営】を常に大切にして頂き、部下のモチベーションを向上させ、個人の価値向上を常に考えてサポートして頂き、部下の成長にも繋がっています。
コンサルティングを考えられている企業様へのメッセージをお願いします！
経営者の心強いパートナーとして共に成長できる唯一無二のコンサルティング企業が日給研だと確信しています。
中小企業の大きな課題として情報収集力がありますが、日給研は全国の最先端の事例をスピード感を持って共有できるので、新たな事業作りや、課題解決のヒントを実践的に取り入れる事が可能です。
また、売上、生産性向上はもとより、理念型経営、評価制度、企業連携等の広い領域にも対応して頂けるので、社外取締役的な強い関与をして頂いています。
経営者の心強いパートナーとして共に成長できる唯一無二のコンサルティング企業が日給研だと確信しています。
