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経営コンサルティング

【事業所給食】大口案件への営業アプローチ方法

売上・粗利を増やしたい

経営コンサルティング

【食数アップ】新規顧客より既存顧客の食数アップを

売上・粗利を増やしたい

給食経営ファクトリー

【給食経営】調味液を活用した生産性向上事例

業務改善をしたい

給食経営ファクトリー

【2022年最新】給食業の業績推移 伸ばしている企業のルール化

売上・粗利を増やしたい

経営コンサルティング

【給食業界の営業】見込み案件が集まる仕組みづくりの必要性

売上・粗利を増やしたい

給食経営ファクトリー

【社会保険適応拡大】給食業も補充採用から計画採用へ

人材

給食経営ファクトリー

【給食業の未来】「給食業で好きなことをする」次の事業の見つけ方

経営コンサルティング

「聞く8割・話す2割」の営業で契約率を上げる

売上・粗利を増やしたい

給食経営ファクトリー

【生産性向上】既存人数を変えず製造食数を増やす方法を考える

業務改善をしたい

給食経営ファクトリー

【給食業値上げ】販売価格をいつ・何円・どうやって値上げするか?

給食経営ファクトリー

【2022年時流予測】給食業が冷蔵・冷凍技術をもつことの可能性

給食経営ファクトリー

【販促事例】給食業は外食化する?今改めて求められる「商品力」

給食経営ファクトリー

【給食事業承継】33歳で3期赤字の給食会社を事業承継し、営業利益15%へ

事業継承・M&A

給食経営ファクトリー

【給食業勉強会】販促・商品・コスト削減・人材・事業承継など生事例発信中!

給食経営ファクトリー

【配送効率合理化】3か月の改革で年間配送人件費1,500万円削減!

業務改善をしたい