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コラム

経営コンサルティング

コロナ禍に弁当給食業で「勝ち残る」ために必要なこと

事業所向け弁当

給食経営ファクトリー

【2022年最新】給食業の業績推移 伸ばしている企業のルール化

売上・粗利を増やしたい

経営コンサルティング

【給食業界の営業】見込み案件が集まる仕組みづくりの必要性

売上・粗利を増やしたい

経営コンサルティング

【給食業界の未来】コロナ禍に給食会社は食品メーカーとなる

売上・粗利を増やしたい

給食経営ファクトリー

【社会保険適応拡大】給食業も補充採用から計画採用へ

人材

経営コンサルティング

アナログ販促(チラシ)で顧客囲い込み足元商圏のシェアを上げる!

事業所向け弁当

経営コンサルティング

給食会社にこそ経営理念が必要な理由

その他

給食経営ファクトリー

【給食業の未来】「給食業で好きなことをする」次の事業の見つけ方

経営コンサルティング

「聞く8割・話す2割」の営業で契約率を上げる

売上・粗利を増やしたい

経営コンサルティング

【日給研代表が語る】私が給食業のコンサルティングを始めた理由

給食経営ファクトリー

【生産性向上】既存人数を変えず製造食数を増やす方法を考える

業務改善をしたい

経営コンサルティング

給食会社が企業理念を再設定・再定義する重要性

経営コンサルティング

セントラルキッチンで作業の無駄をリアルタイムに把握する方法

業務改善をしたい

給食経営ファクトリー

【給食業値上げ】販売価格をいつ・何円・どうやって値上げするか?

給食経営ファクトリー

【2022年時流予測】給食業が冷蔵・冷凍技術をもつことの可能性